PMP 시험 출제 핵심 개념

ㅇ 프로젝트 관리 핵심 개념

(1) 프로젝트 위험 및 대응 (Risk Management)

• 위험 등록 (Risk Register) 및 대응 전략: 프로젝트에서 식별된 위험을 등록하고, 완화(Mitigate), 수용(Accept), 회피(Avoid), 전가(Transfer)하는 등의 전략을 수립.
• 리스크 우선순위 결정: 프로젝트 팀이 위험을 평가하고, 심각도에 따라 즉시 대응해야 하는지를 결정.

(2) 애자일 및 적응형 프로젝트 관리 (Agile & Adaptive Project Management)

• 애자일 접근법: 반복적(Iterative)이고 점진적(Incremental) 방식으로 프로젝트를 수행, 스프린트(Sprint) 단위로 작업.
• 백로그 관리 (Backlog Management): 제품 백로그(Product Backlog) 우선순위를 정하고 가치(Value)에 따라 조정.
• 정의된 완료 기준 (Definition of Done, DoD): 모든 기능이 완료되었음을 보장하는 기준.

(3) 이해관계자 관리 (Stakeholder Management)

• 이해관계자 분석: 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 모든 관련자를 파악하고 관리.
• 커뮤니케이션 전략: 이해관계자들에게 맞는 보고 및 커뮤니케이션 플랜을 수립.

(4) 프로젝트 범위 및 변경 관리 (Scope & Change Management)

• 변경 요청 (Change Request): 프로젝트 진행 중 새로운 요구사항이 추가될 경우, 공식적인 변경 관리(Change Control) 프로세스를 따름.
• 작업 분해 구조 (Work Breakdown Structure, WBS): 프로젝트를 체계적으로 작은 작업 단위로 나누어 관리.

(5) 일정 및 원가 관리 (Schedule & Cost Management)

• 일정 기법 (Scheduling Techniques): 크리티컬 패스(Critical Path), 패스트 트래킹(Fast Tracking), 크래싱(Crashing) 등을 이용해 일정 조정.
• 비용 관리: 예상 원가(Planned Value, PV), 실제 원가(Actual Cost, AC), 산출된 가치(Earned Value, EV) 등의 지표를 이용하여 예산 초과 여부 확인.

(6) 품질 및 성과 관리 (Quality & Performance Management)

• 품질 보증 및 품질 관리 (Quality Assurance & Quality Control): 제품이나 프로젝트가 품질 기준을 충족하는지 평가.
• 성과 지표 관리: KPI(Key Performance Indicator), 벤치마킹(Benchmarking), 버전 관리 등을 통해 성과 측정.