PMP Agile 관련 문제_2

애자일 프로젝트에서 팀이 특정 작업을 반복해서 지연시키고 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 팀과 함께 장애물을 분석하고 해결책을 논의한다.
B. 특정 팀원이 작업을 완료할 때까지 기다린다.
C. 작업을 백로그에서 제거하고 다른 작업에 집중한다.
D. 팀이 작업을 완료할 때까지 추가 근무를 요청한다.

답: A
📖 해설: 애자일 프로젝트에서는 장애물을 빠르게 해결하는 것이 중요하다. 프로젝트 관리자는 팀과 협력하여 문제의 원인을 파악하고 적절한 해결책을 찾는 것이 가장 효과적이다.

애자일 프로젝트에서 고객이 예상보다 많은 요구사항 변경을 요청하고 있다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 요구사항 변경을 허용하지 않고 원래 계획대로 진행한다.
B. 제품 소유자와 협력하여 백로그를 재조정하고 우선순위를 변경한다.
C. 고객에게 변경 요청을 다음 프로젝트에서 고려하겠다고 알린다.
D. 모든 변경 요청을 승인하고 프로젝트 일정을 연장한다.

답 : B
📖 해설: 애자일 방식에서는 고객의 요구사항 변경을 유연하게 수용하지만, 우선순위를 조정하여 가장 중요한 기능이 먼저 개발되도록 해야 한다.

애자일 프로젝트에서 팀이 지속적으로 높은 품질의 제품을 제공할 수 있도록 프로젝트 관리자가 할 수 있는 최선의 방법은?

A. 코드 리뷰와 자동화된 테스트를 팀의 정의된 완료 기준(DoD)에 포함하도록 한다.
B. 모든 기능이 완료될 때까지 테스트를 수행하지 않는다.
C. 개발이 끝난 후 QA 팀이 테스트를 수행하도록 한다.
D. 품질 이슈가 발생했을 때만 테스트 프로세스를 개선한다.

답 : A
📖 해설: 애자일 프로젝트에서는 코드 리뷰, 자동화된 테스트, 지속적인 통합(CI) 등 품질 관리를 개발 프로세스 내에 포함하는 것이 중요하다.

애자일 프로젝트의 스프린트가 시작된 후, 고객이 중요한 요구사항을 추가하고 싶어 한다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 요청된 변경 사항을 즉시 현재 스프린트에 반영한다.
B. 제품 소유자와 협의하여 백로그에 추가하고 우선순위를 조정한다.
C. 변경 요청을 거절하고 고객에게 다음 프로젝트에서 고려할 것을 제안한다.
D. 팀과 협의 없이 변경 사항을 승인하고 개발 일정을 조정한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 고객의 요구사항 변경을 허용하지만, 현재 진행 중인 스프린트를 방해하지 않도록 백로그를 재조정하는 것이 중요하다.

애자일 팀이 새로운 기술을 사용해야 하지만, 대부분의 팀원이 해당 기술을 모른다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 팀원들이 스스로 학습하도록 기다린다.
B. 외부 컨설턴트를 고용하여 작업을 맡긴다.
C. 팀원들에게 적절한 교육과 훈련을 제공한다.
D. 해당 기술이 필요하지 않도록 프로젝트 범위를 조정한다.

답: C
📖 해설: 애자일에서는 지속적인 학습과 개선이 중요하다. 새로운 기술이 필요한 경우, 팀원들에게 필요한 교육을 제공하는 것이 장기적으로 가장 효과적인 해결책이다.

애자일 팀이 스프린트 중반에 주요 팀원을 잃었다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은?

A. 프로젝트 일정 변경을 요청한다.
B. 팀과 논의하여 해당 작업을 분배할 방법을 찾는다.
C. 팀원의 복귀를 기다린다.
D. 프로젝트 후원자에게 즉시 보고하고 해결책을 요청한다.

답:  B
📖 해설: 애자일 팀에서는 자율적으로 문제를 해결하는 것이 중요하다. 팀원과 협의하여 업무를 다시 분배하는 것이 가장 현실적인 해결책이다.

애자일 프로젝트에서 팀이 스프린트 목표를 달성하지 못하는 경우, 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 스프린트 목표를 낮추고 팀의 부담을 줄인다.
B. 팀과 협력하여 목표 달성에 방해되는 요소를 파악하고 개선한다.
C. 팀의 속도를 높이기 위해 추가 근무를 요청한다.
D. 목표 달성을 위해 외부 컨설턴트를 고용한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 팀이 목표를 달성하는 데 방해가 되는 요소를 제거하는 것이 중요하다. 프로젝트 관리자는 장애물을 식별하고 해결하는 데 도움을 주어야 한다.

애자일 프로젝트에서 팀이 스프린트 회고를 건너뛰려고 한다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 팀의 요청을 받아들이고 회고 미팅을 생략한다.
B. 팀이 회고 미팅의 가치를 이해할 수 있도록 설명한다.
C. 팀원들에게 개별적으로 피드백을 요청한다.
D. 프로젝트 후원자에게 팀의 행동을 보고한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서 회고 미팅은 지속적인 개선을 위한 중요한 활동이다. 팀이 회고 미팅을 중요하게 여기도록 동기를 부여하는 것이 필요하다.

애자일 프로젝트에서 제품 소유자가 지속적으로 백로그의 우선순위를 변경하고 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 하는가?

A. 제품 소유자가 백로그의 우선순위를 조정하지 못하도록 제한한다.
B. 제품 소유자와 협력하여 변경이 프로젝트 목표에 맞는지 검토한다.
C. 팀에게 새로운 우선순위를 무시하고 원래 계획대로 진행하도록 요청한다.
D. 변경 사항을 수락하지만 추가 일정이 필요하다고 제품 소유자에게 알린다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 요구사항 변경이 허용되지만, 제품 소유자와 협력하여 변경이 실제로 필요한지 검토하고 팀의 일정을 고려해야 한다.

애자일 팀이 작업 속도를 높이기 위해 WIP(Work In Progress) 제한을 초과했다. 프로젝트 관리자가 해야 할 일은?

A. 팀과 협의하여 WIP 제한을 다시 설정하고 조정한다.
B. 팀이 더 많은 작업을 수행하도록 장려한다.
C. 추가 인력을 투입하여 작업 속도를 높인다.
D. 프로젝트 후원자에게 보고하고 해결책을 요청한다.

답: A
📖 해설: WIP 제한은 애자일의 핵심 원칙 중 하나이다. 프로젝트 관리자는 팀과 협력하여 적절한 제한을 설정하고 작업량을 조절해야 한다.

애자일 프로젝트에서 팀원들이 서로 원활하게 협업하지 못하고 개별적으로 작업하는 경향이 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 팀원들에게 개별 작업을 최대한 빠르게 완료하도록 독려한다.
B. 팀의 협업을 장려하고 페어 프로그래밍이나 정기적인 협업 세션을 도입한다.
C. 팀원들이 개별적으로 작업하는 것이 더 효율적이므로 그대로 두도록 한다.
D. 프로젝트 후원자에게 보고하고 해결책을 요청한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 팀워크와 협업이 중요하다. 정기적인 협업 세션(페어 프로그래밍, 리뷰 미팅 등)을 통해 팀원들이 함께 작업하도록 유도하는 것이 효과적이다.

애자일 팀이 반복 주기 초기에 작업을 과도하게 할당하여 마감 기한을 맞추지 못하고 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 팀원들에게 더 많은 작업을 수행하도록 요청한다.
B. 스프린트 계획을 개선하고 현실적인 목표를 설정하도록 팀과 협력한다.
C. 팀이 현재의 계획대로 계속 작업하도록 두고 마감 기한을 늘린다.
D. 마감 기한을 맞추기 위해 팀원들에게 추가 근무를 요청한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 현실적인 목표 설정이 중요하다. 프로젝트 관리자는 팀과 함께 스프린트 계획을 조정하여 작업량을 조절하는 것이 최선의 접근 방식이다.

애자일 프로젝트에서 고객이 회고 미팅을 시간 낭비라고 생각하여 참석을 거부한다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 고객의 의견을 존중하고 회고 미팅을 생략한다.
B. 회고 미팅의 중요성을 설명하고 고객이 참여하도록 독려한다.
C. 회고 미팅을 하지 않고 개별적으로 피드백을 수집한다.
D. 고객 없이 팀만 참여하는 회고 미팅을 진행한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 지속적인 개선을 위한 회고 미팅이 중요하다. 고객이 회고 미팅의 가치를 이해하고 참여하도록 독려하는 것이 필요하다.

애자일 프로젝트에서 팀원이 특정 기술을 독점적으로 다루면서 다른 팀원들과 공유하지 않는다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 해당 팀원이 독점적으로 작업을 수행하도록 둔다.
B. 팀원이 기술을 공유할 수 있도록 지식 공유 세션을 마련한다.
C. 해당 팀원에게 더 많은 작업을 할당하여 속도를 높인다.
D. 기술을 외부 전문가에게 의뢰하여 해결한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 팀 전체의 역량 강화를 위해 지식 공유가 필수적이다. 따라서 지식 공유 세션을 통해 팀원 간 기술을 공유하는 것이 중요하다.

애자일 프로젝트에서 팀이 고객 피드백을 반영하여 기능을 조정하려고 하지만, 경영진이 원래의 계획을 변경하지 않으려 한다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 하는가?

A. 경영진의 요청을 따르고 원래의 계획을 유지한다.
B. 고객 피드백을 무시하고 프로젝트를 진행한다.
C. 경영진과 협의하여 피드백이 제품 가치를 향상시킬 수 있음을 설명한다.
D. 고객 피드백을 포함하려면 새로운 프로젝트를 시작해야 한다고 제안한다.

답: C
📖 해설: 애자일 프로젝트에서는 고객 피드백을 반영하는 것이 중요하다. 경영진과 협의하여 피드백이 제품 가치를 향상시킬 수 있음을 설명하는 것이 바람직한 접근 방식이다.

애자일 프로젝트에서 팀원들이 스스로 작업을 할당하는 대신 프로젝트 관리자가 모든 작업을 할당해야 한다고 주장한다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 하는가?

A. 팀원들이 요청한 대로 프로젝트 관리자가 작업을 할당한다.
B. 팀원들에게 스스로 작업을 선택하고 책임을 지도록 독려한다.
C. 프로젝트 후원자에게 팀원들의 태도를 보고한다.
D. 팀의 작업을 외부 컨설턴트에게 위임한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 팀의 자율성과 책임감이 중요하다. 팀원들이 스스로 작업을 할당하고 책임을 질 수 있도록 지원하는 것이 가장 바람직한 접근법이다.

애자일 프로젝트에서 주요 기능이 예상보다 복잡하여 개발 시간이 길어질 것으로 예상된다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 기능을 작은 단위로 나누고 각 단위를 개별적으로 개발하도록 한다.
B. 개발 기간을 연장하고 기존 일정을 변경한다.
C. 기능의 일부를 생략하고 우선순위가 높은 작업에 집중한다.
D. 추가 개발자를 투입하여 속도를 높인다.

답: A
📖 해설: 애자일에서는 기능을 작은 단위로 나누어 점진적으로 개발하는 것이 효과적이다. 이를 통해 복잡성을 줄이고 점진적으로 검증할 수 있다.

애자일 프로젝트에서 팀이 특정 기능을 반복적으로 미완료 상태로 남겨두고 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 하는가?

A. 미완료된 기능을 다음 스프린트로 넘긴다.
B. 팀과 협력하여 문제의 원인을 분석하고 해결책을 찾는다.
C. 기능을 제외하고 다른 작업에 집중한다.
D. 팀원들에게 추가 근무를 요청하여 기능을 완료한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 지속적인 개선이 중요하므로, 반복적으로 미완료 상태로 남는 기능이 있다면 그 원인을 분석하고 해결책을 찾는 것이 필수적이다.

애자일 프로젝트에서 고객이 스프린트 도중 새로운 요구사항을 추가하고 싶어 한다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 요구사항을 즉시 반영하여 현재 스프린트에서 구현한다.
B. 제품 소유자와 협력하여 백로그를 조정하고 우선순위를 변경한다.
C. 추가 요구사항을 다음 프로젝트에서 고려하도록 한다.
D. 변경 요청을 수락하되 일정이 늘어날 것이라고 고객에게 알린다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 변경을 허용하지만, 현재 스프린트에서 즉시 반영하는 것은 권장되지 않는다. 제품 소유자와 협력하여 백로그를 재조정하는 것이 최적의 대응이다.

애자일 프로젝트에서 팀이 높은 업무량으로 인해 과로하고 있다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?

A. 팀원들에게 추가 근무를 요청한다.
B. 업무량을 조정하고 WIP(Work In Progress) 제한을 재설정한다.
C. 팀원들에게 업무량 증가를 받아들이도록 요청한다.
D. 프로젝트 후원자에게 추가 인력을 요청한다.

답: B
📖 해설: 애자일에서는 지속 가능한 개발 속도를 유지하는 것이 중요하다. 업무량을 조정하고 WIP 제한을 재설정하는 것이 바람직한 접근법이다.